Biznes ishi
Turli xil sanoat yechimlarida hisobot tuzilishi biznesni samarali boshqarish uchun zarur bo'lgan ko'p qirrali muhim ko'rsatkichlarning (KPI) mavjudligini anglatadi. Asosiy ko'rsatkichlarni nazorat qilish vaziyatni o'z vaqtida kuzatib borishga, shaffoflikni ta'minlashga, to'g'ri qaror qabul qilishga, biznes samaradorligini oshirishga yordam beradi. Hisobotning qaysi printsiplari bizga kengaytiriladigan ma'lumotlarning to'g'ri va moslashuvchan ierarxiyasini yaratishga imkon beradi?
Yechimlar va natijalar
Korporativ hisobotlarning ierarxiyasini bir necha asosiy darajalarga bo'lish mumkin. Birinchi asosiy daraja - bu asosiy ko'rsatkichlar tizimi (masalan, mijozlar so'rovlari soni, shartnomalar banki, zaxiralar soni, bajarilgan buyurtmalar soni, indeksi iste'molchilarning sodiqligi). Asosiy ko'rsatkichlar to'plami va ularni hisoblash tamoyillari barcha bo'limlar tomonidan hozirgi vaziyat va tendentsiyalarni kuzatish uchun asos sifatida qabul qilinishi kerak. Hisobotning ushbu darajasini taqdim etishning eng maqbul shakllari bu boshqaruv paneli va interfaol infografika ko'rinishidagi (Dashboard) taqdimotlardir.
Hisobotning ikkinchi darajasi standartlashtirilgan boshqaruv hisobotidir. Ushbu hisobotlar boshqaruv guruhlari tomonidan bo'lim va kompaniyalar darajasida mahalliylashtirilgan mamlakat qonunchiligiga muvofiq prognoz qilish, rejalashtirish va majburiy hisobot berish uchun foydalaniladi. Hisobotning ushbu darajasiga turli xil muntazam hisobotlarni (haftalik, oylik, choraklik va yillik hisobotlarni), boshqaruv va moliyaviy hisobotni, korxona rentabelligini tahlil qilish kiradi. SAP yechimini misol sifatida SAP Business Intelligence platformasida (SAP BI) hisobot berish orqali hisobotning ushbu darajasini amalga oshirish uchun eng yaxshi shakl. SAP BI-ning integrallashgan hisoboti sizga ma'lumotlarning izchilligi va kengaytirilishini ta'minlash uchun bitta manbadan hisobotlar to'plamini olish imkonini beradi.
Hisobotning uchinchi darajasi foydalanuvchi tomonidan mustaqil ravishda batafsil ma'lumot berish imkoniyatini beruvchi standart boshqaruv hisobotlarining shakllari hisoblanadi. Umumiy boshqaruv hisobotlari asosida tuzilgan bu turdagi hisobotlar menejmentga o'z bo'limining samaradorligini boshqarish madaniyatini shakllantirishga imkon beradi va bo'limlarning joriy vazifalari uchun noyob hisobot formatlarini sozlash imkonini beradi. Ushbu turdagi hisobotlarni amalga oshirish uchun formatlarni shaxsiylashtirish shakllari, bo'limlarning motivatsion ko'rsatkichlari to'plamlari yoki xodimlarning individual ko'rsatkichlari qo'llaniladi.
Hisobotning to'rtinchi darajasi operatsion hisobotlar to'plamidan iborat (masalan, joriy ish buyurtmalari, joriy sanadagi shartnomalar, naqd pul tushumlari. Operatsion hisobotlar kundalik ravishda o'z biznesingizni samarali boshqarish imkoniyatini beradi. Operatsion hisobotlar maxsus hisobot shakllarini o'z ichiga oladi, masalan, tashqi sheriklarga ma'lumotlarni yuborish (OEM va boshqalar).
K2 Consult taklif qiladi
K2 Consult mutaxassislari keng filial tarmoqlariga ega yirik xalqaro kompaniyalar uchun ko'p darajali korporativ hisobotlarni tuzishda katta amaliy tajribaga ega. K2 Consult kompaniyasining o'ziga xosligi SAP BI platformasi asosida hisobotlarni o'rnatishda ekspertizadan fodalanishidadir. Avtomobillar distribyutsiyasi sohasi uchun muhim ko'rsatkichlar to'plamini ishlab chiqish va hisobot berish bo'yicha katta tajribaga ega. Ushbu tajriba, shuningdek, sohaning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda kompaniyangizning biznes jarayonlariga muvaffaqiyatli moslashtirilishi mumkin.