Концепция
Основу концепции внедрения К2 Консалт составляет создание единой централизованной системы управления предприятием, удовлетворяющей требованиям международной системы управления и аудиторским стандартам. Решение объединяет все подразделения компании в единое информационное пространство, предоставить возможности контроля и коррекции ключевых бизнес-процессов, создать инструменты анализа и планирования взаимодействия с клиентами и поставщиками.
Ключевым компонентом концепции является внедрение совокупности строго регламентированных бизнес-процессов на базе передовой технологической платформы. В единую систему интегрированы все ключевые процессы управления предприятием: продажи, послепродажное обслуживание, бухгалтерия, все аспекты управления отношений с клиентами (CRM), финансы, маркетинг и управление персоналом.
Итогом разработки концепции стало формирование единого шаблона внедрения, включающего пакет эталонных бизнес-процессов, а также пакета готовых программных продуктов для успешной их реализации. Это позволяет быстро и эффективно решить следующие задачи для Компании-Заказчика:
- Унифицировать методы ведения бизнеса на всех подразделениях Компании-Заказчика
- Внедрить эффективные и «прозрачные» бизнес-процессы
- Радикально повысить производительность труда, снизить долю непродуктивного персонала
- Наладить единую унифицированную систему сбора и анализа финансовой и управленческой отчетности
- Разработать и внедрить систему согласованных ключевых показателей ведения бизнеса
- Устранить дублирующие функции различных подразделений Компании: продажи, сервис, финансы, бухгалтерия, планирование, логистика, HR, ИТ-служба
- Внедрить систему показателей эффективности работы персонала
- Снизить прямые и косвенные затраты на ИТ. Обеспечить возможность управление рисками ИТ в соответствии с современными стандартами в области ИТ