1. Главная
  2. Продукты и решения
  3. SAP Business One
  4. Истории успеха

Наши клиенты

UZTBM.png

Реализация технического задания на внедрение системы SAP Business One на заводе СП ООО «Uz Truck and Bus Motors»

В августе 2020 года компания К2 Консалт завершила проект по написанию технического задания на внедрение системы SAP Business One на заводе СП ООО «Uz Truck and Bus Motors». Компания «Uz Truck and Bus Motors» является производителем большегрузной и пассажирской техники MAN и Sinotruk в центрально азиатском регионе. В рамках поставленной задачи консультантами К2 Консалт были достигнуты следующие результаты:

  • детально описаны процессы компании в части «As-Is»;

  • составлены схемы, визуализирующие работу компании «Uz Truck and Bus Motors»;

  • проведен точечный Fit\Gap анализ;

  • предложены варианты процессов в части «To-Be»;

Техническое задание охватывает следующие блоки: Закупки, Производство, Склад Продажи, Финансы, а также Послепродажное обслуживание. Каждый из блоков включает не только описание процессов, но и полный перечень предполагаемых печатных форм и отчетов. Консультанты К2 Консалт учли пожелания заказчика и отразили в документе небольшие подпроцессы, а также уникальные ситуации, возникающие в работе заказчика. Помимо стандартных решений документ включает подробное описание комплексных доработок, позволяющих всецело автоматизировать работу компании. В том числе проектирование интеграционных потоков между историческими системами и SAP Business One.

Итогом совместной работы К2 Консалт и «Uz Truck and Bus Motors» стал документ, охватывающий ключевые процессы компании. Техническое задание учитывает уникальную специфику бизнеса и дает рекомендации по значительному усовершенствованию текущей работы предприятия.

 TG_Logo_1

Внедрение системы SAP Business One в компании ООО «Toshkent Gullari Group»

Компания К2 Консалт совместно с компанией Team Mate в декабре 2020 успешно завершила проект внедрения ERP системы SAP Business One и Retail системы iVend в компании ООО «Toshkent Gullari Group». «Toshkent Gullari» является крупнейшей торговой сетью Узбекистана, занимающейся продажей цветов и комнатных растений.

Заказчик хотел быстро перейти с исторических систем на SAP Business One и iVend, поэтому реализация проекта заняла всего три месяца. Консультанты К2 Консалт в кратчайшие сроки провели анализ бизнес процессов компании, сформировали и актуализировали требования, после чего преступили к внедрению, миграции и настройке интеграции. Специфика работы предполагала использование стандартного решения SAP Business One. «Toshkent Gullari» были открыты к сотрудничеству и переняли лучшие практики, рекомендуемые компанией SAP.

Консультанты компании К2 Консалт актуализировали бизнес-процессы «Toshkent Gullari» и переложили их в SAP. Часть работы модернизировалась, стала лучше и быстрее, благодаря автоматизации рутинных операций. В ERP системе реализуются закупочные и складские процессы, ведутся работы в части CRM и отчетности. iVend выступает в качестве кассового оборудования, регистрирует продажи и передает их в SAP. Пользователи отмечают простоту и отзывчивость систем, а также интуитивно понятный интерфейс.

По итогам внедрения компания «Toshkent Gullari» получила следующие преимущества:

  • реализация ячеистого хранения на складах;

  • полный отказ от бумажной работы в части ведения документации;

  • аналитика в части продаж и CRM в реальном времени;

  • точная информация о складских остатках по местам хранения.

Комплексная автоматизация покрыла большинство потребностей заказчика, а тандем двух систем смог не только существенно упростить работу штатного персонала, но и предоставить исчерпывающую аналитическую информацию для руководства.

Galika.gif

Внедрение SAP Business One на предприятии Galika AG

Компания Galika поставляет в СНГ, а также в страны Центральной и Восточной Европы широкий спектр высокотехнологичного оборудования для металлообработки, представляя более 40 станкостроительных производителей из Германии, Швейцарии, Испании, Италии, а также США.

Консультанты компании К2 Консалт в сентябре 2020 года завершили вторую фазу внедрения ERP системы SAP Business One (SAP AG) в российском представительстве Galika AG. ERP система SAP Business One используется не только российским представительством Компании, но и в головных подразделениях в Швейцарии и Австрии.

Активная работа по проекту заняла 8 месяцев. За это время команде К2 Консалт удалось изучить процессы Компании, выявить различия с бизнес-процессами, реализованными в SAP Business One и провести адаптацию бизнес-процессов Компании, согласно предложенным ERP системой. В рамках внедрения был разработан ряд внутренних форм, таких как: «Предложение» для отделов продажи станков и послепродажного обслуживания, «Счет», «Спецификация», «Дополнительное соглашение к договору».

В рамках проекта реализована интеграция с системами заказчика:

  1. С системой бухгалтерского и налогового учета 1С: Бухглатерия. В рамках интерфейса синхронизируются данные договоров с клиентами, каталоги оборудования, бизнес-партнеры.
  2. С системой SAP Business One в Швейцарии и Австрии. В рамках интерфейса происходит синхронизация каталогов оборудования, запасных частей и справочника бизнес-партнеров, автоматические размещения заказов на поставку в швейцарской и австрийской системах. Автоматизирована передача информации об исполнении клиентами графика платежей по договорам.

В ближайшем будущем представительство Компании Galika AG в России планирует расширение набора интеграционных потоков с другими системами.

В результате реализации проекта внедрения представительство Компании Galika AG в России особо отметило следующие преимущества:

  • Бизнес-процессы внутри разных отделов (направлений деятельности Компании) стали прозрачными, как для сотрудников, так и для руководства.
  • Документы Компании, отправляемые клиентам, стали единообразными, что положительно сказалось на деловом имидже.
  • Возможность для сотрудников отделов продаж отслеживать наличие продукции на складах высоко оценили клиенты Компании. Также это позволило избежать ошибочной закупки позиций, имеющихся на складе.
  • Автоматизация рутинных операций позволила избежать ошибок, связанных с человеческим фактором.
  • Отчетность, возможность доступа к которой предоставляет система, высоко оценена руководством при краткосрочном и долгосрочном планировании.